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是一家全球领先的生物制药企业，自1982年进入中国市场，与上药集团、国药集团共同投资成立了中美上海施贵宝制药有限公司。该企业坐落于上海市闵行区，是中国改革开放后首家中美合资制药企业，具有标志性意义。高瓴资本由张磊于2005年创立，是亚洲地区资产管理规模最大的投资机构之一。该机构以长期结构性价值投资为理念，专注于通过深度研究捕捉产业变革中的投资机会。高瓴资本的投资布局广泛，覆盖一级和二级市场，横跨VC、PE、Buyout等多个阶段。医药健康领域一直是高瓴资本重点关注的赛道之一，其投资了包括
前述分析师也对21世纪经济报道记者指出，从BMS财务与战略匹配度看，成熟药业务面临三大挑战：其一，国内集采常态化下，传统仿制药/成熟药价格承压显著（部分品种降价超90%），利润空间被大幅压缩；其二，国内药企在成熟药领域的仿制与成本优势突出（如正大天晴、齐鲁制药等），跨国药企的“品牌溢价”逐渐弱化；其三，BMS全球战略更倾斜于“高增长、高壁垒”的（如2023年其O药全球销售额超100亿美元，中国是其重要增量市场），剥离非核心合资公司可回笼资金，集中资源投入创新药研发与商业化。
“面对中国市场的复杂性和巨大潜力，单个企业很难单独应对所有的挑战。因此，建立伙伴关系、利用外部资源和渠道将是跨国药企成功的关键策略之一。”该高管强调，一家企业只能做自己觉得重要的和能够做好的事情。大型跨国药企尽管覆盖能力强，但产品管线众多，因此对于非核心产品，外部合作成为业务模式的重要选择之一，这也给国内企业带来新的机遇。对比来看，中小规模跨国药企在资源有限的情况下，通过合作伙伴开展业务是更为常见的选择。
等企业纷纷进行人事调整。例如，默沙东在今年5月底宣布，全球高级副总裁田安娜将卸任中国总裁一职，由现任日本总裁Kyle Tattle接任；宣布CEO周赋德将卸任，罕见病业务部负责人牛燕来被任命为新兴事业部企业副总裁；诺华中国也在5月进行了肿瘤治疗领域和免疫治疗领域负责人的调整。另一方面，阿斯利康、默沙东等企业加速了重大组织架构调整。根据公开信息，阿斯利康中国在过去半年内至少进行了四次架构调整。最近的一次调整发生在7月初，涉及成立消化道肿瘤事业部和早期管线业务部两大业务板块。此外，默沙东也在今年进行了架构调整，新设立了企业家事业部（BU），整合了感染、肿瘤、糖尿病等领域的成熟产品，其中许多产品已经纳入集采范围。
/CDMO企业建立战略合作关系，借助本土企业的灵活性和成本优势加速商业化进程；三是重构商业模式。针对集采风险高的成熟药，可通过“品牌仿制药+OTC转型”维持现金流，对创新药则需积极参与医保谈判（平衡价格与放量），同时探索商业保险、患者援助等多元支付模式；四是组织与决策本土化。赋予中国区管理层更大的研发、定价及市场准入决策权，以避免“全球总部一刀切”做法导致的本土需求错配。可以预见，未来几年，将有更多跨国药企调整在华战略布局：剥离成熟产品，聚焦创新药物；加强与本土企业合作，共同开发新产品；加大研发投入，建设本土研发设施。
