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一部影片，几年前票房可以达到10亿元，现在可能只有四五亿元。2015年的《煎饼侠》曾以1200万元的低成本斩获近12亿元票房，投资回报率高达1:10，被视为经典案例。然而，万达电影董事长兼总裁陈祉希表示，由于人工、特效、宣发费用都在上涨，如今相同规模的影片，制作预算已高达1.2亿元，是当时的10倍，但市场票房天花板并未同比例提高。由于票房增速低于成本增幅，行业进入“高投入、低回报”的周期。成本与收入的剪刀差急剧扩大。
在光线传媒精心搭建的IP运营体系下，从《哪吒2》影片预售开始，限量版手办同步上市，同时与众多消费品牌建立联名矩阵，甚至提前布局元宇宙数字藏品。《哪吒2》还与泡泡玛特强强联手，推出“天生羁绊”系列盲盒，上线天时间销售额迅速破千万，双方创新采用“固定授权费+阶梯式分成”模式，既保障了双方的利益，又激发了合作的活力；在实景娱乐拓展上，全国多地都在积极洽谈主题乐园合作项目，推动IP实现线下场景化，让观众能够身临其境地感受哪吒的魅力。
万达和华夏两大院线正在以实践打破“影院仅服务于电影”的传统认知。万达电影董事长兼总裁陈祉希认为，影院不该只是电影容器，而要成为集娱乐、社交、消费于一体的生活搭载系统。万达电影以“1+2+5”战略版图推进这一愿景：“1”个核心即将影院升级为“娱乐体验世界观”；“2”大市场指依托国内超700家影城及澳洲HOYTS院线，推动内容全球化发行；“5”大业务即院线、影视剧集、战略投资、游戏深度协同，目标实现票房与非票收入比例50:50。
而华夏电影今年也从场景破局，进军了影院直播领域，探索“影院+体育”多元化运营新模式，一个月前刚进行过影院里的中超直播。华夏电影分别与中国移动咪咕公司、北京国安足球俱乐部签署战略合作协议，充分整合体育、影视、通信科技领域资源，将围绕赛事直播、主题观影、球迷互动等方面深度开展，倾力为首都球迷打造独具魅力的“银幕主场”，构建“内容+技术+场景”立体化跨界生态，开创“赛事IP×影院视听×5G数智科技”的创新模式。
影院转型的本质是消费逻辑的深度重构。正如陈祉希所言：“银幕价值的核心不在于能播放什么，而在于能创造何种体验。”业内人士表示，展望未来，影院行业的竞争将聚焦于“体验设计能力”。谁能巧妙地通过技术嫁接、业态重组与内容创新，将两小时的观影时间成功延伸为半日的娱乐消费旅程，谁就能在泛娱乐生态中占据核心节点。当影院真正成为年轻人社交生活中的“第三空间”，其价值便不再仅仅由银幕尺寸所定义，而是取决于其创造独特记忆与体验的能力。这一转变，将引领影院走向更加广阔的发展前景，开启全新的娱乐时代。
